郑州ob欧宝企业管理咨询有限公司

Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.

  • 咨询电话：0371-63691158

公司新闻

最新最权威的动态

The most authoritative news dynamic

  • 好领导的“七字经”：鱼、渔、欲、娱、愚、遇、誉

    《老子》中有句话：授人以鱼，不如授人以渔。 用在职场上，这提示领导者不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法。 而根据美国心理学大师马斯洛的需要层次理论，下面7种境界是一个好领导不得不学习的，员工也可以从中悟出职场为人之道。 1 授人以

    2017/12/25 查看详情

  • “理性人”假设是如何失效的？

    大家知道，企业中最重要的工作之一就是营销，而营销工作的重点就是要了解顾客。也就是说，任何企业都需要了解顾客，如果我们不能了解顾客在想什么，不知道他们的行为、决策、心理规律等等，就很难去服务好他，也难以获得和保留他们。 所以，顾客群体一直是一

    2017/12/22 查看详情

  • 2018年十大商业成功趋势

    2017年已经接近尾声，你是否想抓住2018年的机遇？ 下面列出的10个商业趋势，绝对会在2018年推动你的企业实现成功！ 1.人工智能 （AI Foundation ）改善顾客体验 一些领军企业正在采用人工智能从事重复、繁冗的工作，并且处理大量数据。这样做不是要避免人与

    2017/12/20 查看详情

  • 再好的管理者，其成长也是从这六个问题开始的！

    无论是你在运营一家公司，创办一家创业企业，还是领导一个团队。每天学习问自己一些问题，会帮助你从工作和领导力中有最大的收获，而且会让你的成功变得不同。 美国全球领导顾问公司Lead From Within的总裁Lolly Daskal分享了她们会问其他公司领导者的问题。

    2017/12/18 查看详情

  • 诸葛亮“空城计”背后的领导力启示

    三国时，诸葛亮错用马谡，失去街亭后，只有2500军士驻守在西城县。这时，司马懿引大军15 万分路往西城杀来。就在大家惊慌失措的时候，诸葛亮命令大开四个城门，每个城门用20个军兵，扮作百姓，打扫街道。自己披鹤氅，戴纶巾，引两个少年来到城头上，凭栏而坐

    2017/12/15 查看详情

  • 世上哪有宽容的公司，只有抑恶扬善的管理

    01 被误读的人性化管理 最近，我察觉到所谓人性化管理存在被误读的趋势，不少人把一味的宽容与信任与人性化管理等同起来。 这几天，一起红黄蓝幼儿园虐童事件闹得社会舆论沸沸扬扬。 其实，红黄蓝幼儿园虐童事件不止这一次。在今年4月，位于北京大红门附近的

    2017/12/13 查看详情

  • 意见不合的团队才有创造力

    主管们在带领团队时总会想避免冲突，让工作能顺利进行，但是冲突其实没有不好，反而是个发现问题、寻求改善的好机会。 如果一个团队太过安静、没有意见，往往不是代表和平，可能是压抑想法或是忽略问题，如果主管们能够接受团队中的不同意见、倾听更多声音，

    2017/12/11 查看详情

  • 员工学习敏锐度低，才是企业最大的瓶颈

    战略咨询公司BCG针对企业适应环境变化的能力，设计了一个衡量指标AAI（The BCG Adaptive Advantage Index），其对2500家美国上市公司的调研结果显示，AAI得分在80%~90%之间的企业，在五年内实现了平均20%的市值增长，而得分为0的企业，其平均市值则下降了15%

    2017/12/08 查看详情

  • 读懂三湾改编，也就明白了企业组织建设的真谛！

    每一位想让企业有前途，想变成一个卓越的领导者的人，都应该研究一下三湾改编。 因为读懂了三湾改编，也就知道了自己企业的组织发育和组织建设，应该做什么了。 01 三湾改编的历史 1927年9月9日，毛泽东领导秋收起义。失败后，起义部队往山上走，一路被追杀

    2017/12/06 查看详情

  • 企业培训的正确打开方式

    这里 ，先谈个我感触很深的亲身案例： 一家 很重视培训的食品企业，邀请我参与一场员工内训，主讲职业心态。负责人表示他们会精心准备和组织这次培训的。课程那天我看到有 100 多人坐满了现场，这大大超过了常规的培训班规模，显然也不是先前所说的一个部门

    2017/12/04 查看详情

  • 黑龙江市场营销培训会

    11月4-6日， ，黑龙江某烟草公司开展市场营销技能培训，郑州ob欧宝马老师围绕终端管理与客户营销技能提升、终端促销策划与执行、终端陈列技巧等方面内容为市场营销人员进行了培训。

    2017/12/01 查看详情

  • 如何砍成本非但不“伤筋动骨”，反而“降本增效”？

    企业该如何强身健体，持续进行成本管理呢？你需要问自己三个问题： 你所在的企业有没有差异化核心能力？即比竞争对手做得好的方面。 企业是否将足够的资源投到了这些能力上？ 组织是否可以为强化这些能力提供支持？ 普华永道思略特管理咨询公司调查了世界范

    2017/12/01 查看详情

  • 不懂授权死得快？80%的老板还在玩“假授权”

    职场中经常会有这样一种现象，老板明明已经把工作分配给某个下属了，但自己却又时不时地插手，亲力亲为，这让下属处于一种非常尴尬的境地。殊不知，最终即使完成了工作任务，也在下属心中埋下了不信任的种子，使企业隐藏着潜在的危机。 在课堂间隙，经常有学

    2017/11/27 查看详情