郑州ob欧宝企业管理咨询有限公司

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企业家有三种驱动。第一种驱动，企业家创业第一个阶段是生存驱动，为了让家人过好日子，不受上司的鸟气；第二个阶段患得患失，怕失败，怕别人笑话的恐惧感所笼罩，这种状态的企业家是很不舒服。

我写《以热爱战胜恐惧》是让大家知道，有一个更舒服、更加健康的状态，就是热爱驱动的领导力。白花花银子背后是钢铁般的团队，钢铁般的团队背后是老大金子般的领导力，一百个人看得见白花花的银子，只有十个人看得到钢铁般的团队，一百个看到钢铁般的团队，只有十个人看到背后的领导力。

领导力提高十分之一，绩效可以提高百分之一百，可惜没有人看到了领导力，刀再锋利削不着刀把，领导者是看不见自己的。所有企业成长最大的障碍都是一把手，企业家永远觉得是高管、员工的问题。

金子般的领导力是什么？就是中国人的那句老话，知己知彼、扬长避短。要想掌控好自我，发挥别人的长处来弥补自己的短处，首先得喜悦地接纳自我，承认这不是我的长处；要想承认这不是我长处，首先就得认识到这不是我的长处，这个工作很难。

一般人也许能认识到自己的短处，比如数学不好，化学学不明白，企业家很难承认。因为一砖一瓦都是他创造的，IT是买几台电脑，人力资源是招聘几个人发发工资，销售没有我打不下来的单子，谁比我更懂？

他真懂吗？两千人以上的公司人力资源工作就是发发工资？没有一二十年的行业经验门进不了。每解决一个问题同时生成十个问题，组织多复杂，任何一个结果背后有无数的原因，任何原因潜在无数个结果，没有一定的阅历、人生经验，能把握住这些跨时点、跨维度、跨层次的蜘蛛网一样的因果关系网吗？根本抓不住重点。

你懂那你去做，来的人留不住，身边的高管转马灯一样地换，无法形成坚强的团队，无法形成真正高管核心。

企业家是“壮士”，特殊地质条件下才能产生的一种珍贵物质，是每个国家最宝贵的财富；另一方面企业家是病人，是香山上的红叶被虫子腐蚀了，所以红得最早最鲜艳，内心永远有不满足感，被不安全感催促。

企业家内心深处是非常孤傲的，管理学者讲企业文化，他会质疑你带过几个人？做过多大公司？很容易怀疑你专业的价值，要想让他们完成自我认知，发挥别人的优点去弥补他的缺点，形成一个坚强的团队，这是极艰难过程。领教工坊做了很多探索，发现最重要的三个词：正念、良知、天命。

正念。这种强大的自我觉察力是情商和团队合作的基础，也是领导力的基础，没有这种觉察能力，很难真正地去发现自己的不足之处。基本上所有的组织行为，都可以起到正念的加强作用。

良知。宋朝程颢提出“万物一体之仁”，第一次为中国人解决了如何在出世和入世之间寻找到平衡。在此之前中国人找不到这个平衡，无法以出世的心态做入世的事情。以出世的心态做入世的事情，是全世界所有伟大宗教共同的特征。

敬畏之心是一切的基础，好的宗教信仰和不好的宗教信仰，最大的区别是，信的是使命之天还是宿命之天，信使命之天是完全理性主义，带来一种强大的主观能动性。

正念、良知和天命分别来自于佛学、儒学和神学，我们作为一个后发的民族，后起之秀一定是在各美其美的基础上要美人之美，最后美美与共。

以美食为例，来感觉一下正念、良知和天命之间的关系。美食家知道要有温度，菜要有锅气，爱人准备的才最好吃。将来有出息，不管吃过多少家三星级餐厅，最怀念的永远是妈妈和太太给你做的菜，因为她们是爱你的。这分别对应正念、良知和天命，正念是原材料要好，良知要保持人与人之间的温度，天命是这个东西一定要赋予材料制外的意义和价值。

最近，大家慢慢发现互联网企业正在走下神坛，甚至掉下神坛。我觉得最核心的原因是，他们高估了互联网价值创造的空间，这些高估逼着这些互联网企业，慢慢从价值创造走向资源占有，靠垄断、靠单方面提高价格。

互联网企业要做出改变，只能靠创始人，或者核心团队，紧紧地守住自己的本分，努力不被环境所影响，打造一个企业文化的孤岛，一心一意为顾客创造价值。企业管理拼的就是一把手底线、使命感、责任感。企业的神龛很小，它只能放下一尊神，它放了权力，就放不下客户，整个企业就会慢慢变质。

传统企业学习互联网，互联网企业布局线下，我觉得跟中国古代游牧民族和农耕民族逐鹿中原一样，你学习我的水泥，我学习你的鼠标，就看谁学的快。所以，它本质上是个学习竞赛，提高管理水平的竞赛。将来不会有互联网企业和传统企业区分，只有管理好的企业和管理不好的企业区分。

作者：肖知兴，版权归原作者所有。